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作者:陌爺?shù)禺a(chǎn)圈
來源:陌爺?shù)禺a(chǎn)圈(ID:gh_6e6c6fd48723)
NO. 1|壹
NO. 2|貳
我們從融創(chuàng)2020年的財務(wù)報表看起,全年收入2306億,同比+36%;毛利額484億,同比+17%;歸母利潤356億,同比+37%;核心盈利302億,同比+12%
NO. 3|叁
基于對行業(yè)周期以及適配戰(zhàn)略的判斷,融創(chuàng)選擇的投資標的,開始放大到TOP50房企
對融創(chuàng)而言,收購區(qū)域性房企是為了深耕,聚焦主業(yè)
而入股全國性TOP房企很露骨的說是為了資本獲利,以及縱向布局
復盤金科模式,其實是具有很強復制性的。類似的標的具備的特征有三:1 規(guī)模尚可;2 資本市場活躍;3 階段性步子過大,扯著蛋
而藍光這幾點全都精準契合,因為趁人之危才能趁火打劫
畢竟藍光近兩年步子邁得過大,表外融資爆雷、項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部人士劇變、就連2019年才搬入的上??偛浚W(wǎng)傳也將被賣掉
最近,藍光內(nèi)部召開了會議,要各區(qū)域梳理全部虧損項目。這場將前幾年所獲高價地損失降到最低的緊急行動,由去年上位的集團常務(wù)副總裁——楊鏗之子楊武正親自抓。
各城市要在五月份之前,向集團匯報解決方案,修改產(chǎn)品適配、調(diào)整方案:
項目一地塊虧損,二地塊就不允許再拿了
即便賣了藍光嘉寶,也僅是解了燃眉之急
所以融創(chuàng)此次接觸藍光,定有深意,拭目以待!
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議
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