地產風聲 
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作者：內幕君
來源：地產風聲（ID：fangshi488）
01
維特是個家里“有礦”的少年，他爹去世后留下的豐厚遺產，完全可以讓他在家躺平。
但他愛上了別人的未婚妻，這注定是個悲劇，本來社會的庸俗就已經讓他厭世，一場看不到希望的愛情，使得維特更郁悶了。
哪個少男不鐘情，哪個少女不懷春。
狗蛋說，少年有少年的煩惱，中年也有中年的煩惱。
2019年4月，華潤置地華北大區(qū)開了場商務品牌發(fā)布會，會上，時任華潤置地副總裁、華潤置地華北大區(qū)總經理的蔣智生說：
華潤置地面臨著地產中年油膩男的焦慮。
在他看來，中國經濟背景和以前不同了，人口紅利逐漸消失，有25年歷史的華潤置地到了該轉型的時候了。
言外之意，不能過分依賴地產開發(fā)主業(yè)。
4個月后，華潤置地開中期業(yè)績會，那會還是置地一把手的唐勇解釋：我們才20幾歲，有中年焦慮是好事，說明管理層有擔當，還在求發(fā)展。
他們談論焦慮之前，華潤置地剛剛經歷一輪大范圍的人事動蕩。
“舵手”吳向東轉投華夏幸福，一大批華潤骨干追隨離去，特別是華潤置地總部所在的華南大區(qū)出走不少，比如華南大區(qū)總王笑、華南城更負責人趙榮、商業(yè)地產領軍人趙煒。
根據媒體的不完全統計，這輪動蕩中離去的中高層員工，超過30人。大家開玩笑說，華潤置地這是：
高管批發(fā)式出走。
當時的唐勇讓外界不用過度擔心，公開表示“沒有很多人離職”。
沒過幾個月，他自己先走了，被調去華潤電力。內幕君在文章《擅長救火的唐勇去發(fā)電了》時預言，吳向東的離開不是句號，這更像是：
一場人事動蕩的開始。
02
唐勇走后不久，首提華潤面臨“中年焦慮”的蔣智生也走了。
華潤置地從吳向東時代過渡到唐勇時代，又迅速切換到王祥明時代。
但變局始終沒有停止。
2019年12月，王祥明接任華潤置地董事局主席。2020年7月，王祥明取代傅育寧，又接過華潤集團董事長的權柄。
這位在中建系摸爬滾打超過20年的建筑領域專家，來到華潤置地，面臨的更多是經營管理難題。
前人說的“中年焦慮”就在他面前擺著：
一方面是，轉型的步子慢；另一方面，地產開發(fā)主業(yè)的江湖位次徘徊不前，甚至有掉隊隱憂。
2011年至2018年間，華潤置地的銷售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前十，經常是第八或者第九的位次。
而2019和2020連續(xù)兩年，華潤權益銷售額掉出前十。
過去很長一段時間，置地公司都是華潤旗下產奶量最大的那頭牛：
年貢獻利潤占集團30%以上。
2020年，華潤置地實現凈利潤340.9億元，華潤集團同期的凈利潤是590億元。
也就是說，一頭奶牛產了整個奶牛場里5成以上的奶。
面對這樣一頭“全村希望”的奶牛的中年焦慮，王祥明的解決辦法是：
重塑。
所以，老王上位這些日子，我們看到華潤置地在勤快地變革。
先是經營戰(zhàn)略變了。
唐勇時代的“2+X”（銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X）被調整為“3+1”（開發(fā)銷售型、經營性不動產、輕資產管理+生態(tài)圈要素型業(yè)務）。
然后，組織架構前不久也變了。
華潤置地架構分為總部、大區(qū)、城市三級，他們希望逐漸向二級架構靠攏，總部和大區(qū)做專，城市做實。其中重塑的重點在大區(qū)：部門由13個精簡到9個，同時人員配置也精簡了。
狗蛋笑說，現代裁員的叫法還挺多，優(yōu)化之外又有了新的稱呼。
03
向來很穩(wěn)健的華潤，罕見如此大刀闊斧的組織架構變革。
今年2月初，華潤置地召開2021年經理人工作會議，王祥明在發(fā)表主題講話時說，置地公司必須推動業(yè)務重塑、價值重塑、組織重塑、精神重塑。
那次大會，王總對置地公司2021年工作提了8個具體要求，其中一點是：
降本提質增效。
一直以來，華潤置地的人均效能低在業(yè)內同等規(guī)模企業(yè)里是偏低的。
拿2018年來說，中海、保利、招商蛇口、華潤四大央企地產公司，中海人均效能是2551萬元，華潤置地只有中海的十分一左右：
262.43萬。
招商和保利都比華潤高。
某種程度上，人均效能高意味著人均銷售業(yè)績高，組織的人均創(chuàng)造效益高。反之，機構可能是臃腫的。
于是在重塑精神的指引下，華潤置地開始瘦身。
一個獵頭告訴狗蛋，今年以來，華潤置地向社會輸送了不少人才。
今年5月，華潤置地總部所在的華南大區(qū)，拆分成深圳大區(qū)和新華南大區(qū)。前幾天，新華南大區(qū)召開了分家后第一次年中會。
這讓一個華潤小伙伴很納悶，領導沒怎么講未來發(fā)展方向，講得最多的是：
優(yōu)化、年輕化。
王總不希望公司過于老齡化的態(tài)度，還是從上到下傳導下去了。
帶來的，就是人員調整的新常態(tài)。
用那個納悶的小伙伴的話說：部門一直在進行人員優(yōu)化，沒停過。
04
華南大區(qū)有個員工被領導約談，對方想讓她主動離職，勸退理由讓狗蛋目瞪狗呆：
你沒做錯什么，只是不符合華潤的氣質。
關于華潤置地，地產圈內一直有個說法：這是一家員工人均顏值偏高的房企。能力差不多的內幕君和狗蛋擺在華潤面前，人家肯定挑狗蛋那種帥氣逼人的。
要說氣質，什么都懂點的狗蛋也不懂華潤擁有什么樣的氣質。
狗蛋在華潤置地的朋友說，大家總覺得央企財大氣粗花錢不眨眼，錯了，其實我們公司很會省錢。
這位華南大區(qū)的員工透露，一到晚上6點，公司所在大廈空調就停了，要冷氣得另外掏錢，于是公司發(fā)揚出了艱苦奮斗的精神：
讓大家開著大排檔里常用的那種黑色工業(yè)大風扇，加班。
定下提質增效目標后，華南大區(qū)經常召集大家晚上開會，從晚上八點到夜里十二點。
想象一下那個大風扇，狗蛋說畫面感都出來了：
就讓這大風吹，大風吹，一直吹。
我告訴狗蛋，勤儉節(jié)約大概就是華潤的氣質。
華潤置地已經兩三年沒普漲工資了。
根據最新制定的小目標，華潤置地要在2025年實現權益簽約額和租金收入雙翻番，并且銷售額要始終保持在行業(yè)前十。
干活的人少了，而活兒多了。
未來四年多的時間，華潤的小伙伴還得吹著大風扇加油干。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。
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原標題： 一頭“奶牛”的中年煩惱
