另外，關(guān)于股權(quán)投資、物業(yè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理等，雙方也有分歧。

回想起來(lái)，房企花重金請(qǐng)普華永道、安永、德勤、畢馬威這四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)，在過(guò)去是常態(tài)。

“四大”服務(wù)的房企多數(shù)為中大規(guī)模，收費(fèi)在千萬(wàn)級(jí)別。

比如，普華永道在恒大身上收取的審計(jì)費(fèi)用，最近每年超過(guò)4000萬(wàn)，服務(wù)碧桂園時(shí)年度收費(fèi)超3000萬(wàn)，服務(wù)融創(chuàng)和世茂，則都超過(guò)2000萬(wàn)。

其它“三大”承包萬(wàn)科、旭輝、金茂、招商蛇口等20強(qiáng)房企的各類審計(jì)服務(wù)，年度費(fèi)用也沒(méi)有少于1000萬(wàn)的。

從今年開(kāi)始，大家卻組團(tuán)和“四大”分手。

龍光告別安永；比龍光更早幾天，陽(yáng)光100、三盛控股分手畢馬威；富力地產(chǎn)、融信中國(guó)、寶龍地產(chǎn)、寶龍商業(yè)、世茂集團(tuán)等普華永道。

和“四大”說(shuō)再見(jiàn)之后，這些房企找了名頭沒(méi)那么響亮的事務(wù)所合作，費(fèi)用至少能省一半。

狗蛋開(kāi)玩笑說(shuō)，日子難過(guò)，房企消費(fèi)降級(jí)了，連審計(jì)費(fèi)都摳。

2 不買榜

恒大“出事”，投資者質(zhì)疑普華永道的專業(yè)性：擔(dān)任恒大財(cái)報(bào)審計(jì)師十幾年，怎么會(huì)看不出其中的問(wèn)題？

如果不是能力問(wèn)題，那就是良心有問(wèn)題，合起伙來(lái)作假蒙騙投資者。

拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，只要是金錢可以到達(dá)的地方，就不可能絕對(duì)獨(dú)立公正。

去年德勤爆出“ppt丑聞”，被內(nèi)部員工寫55頁(yè)ppt舉報(bào)存在各種“潛規(guī)則”，比如收受賄賂，替客戶掩蓋財(cái)務(wù)問(wèn)題。 

業(yè)內(nèi)人說(shuō)，這種潛規(guī)則不算勁爆。

言外之意，見(jiàn)怪不怪。

鮮花著錦可以，但鮮花不能在寒冬當(dāng)柴火燒來(lái)取暖?，F(xiàn)在房企自身遭遇生存困境，財(cái)務(wù)問(wèn)題多，加上無(wú)法像以前那樣輕松支付高昂審計(jì)費(fèi)，“四大”只好大難臨頭自己飛。

地產(chǎn)行情處于高位的2016、2017年，地產(chǎn)下游的行業(yè)機(jī)構(gòu)從房企身上薅到的羊毛，足以秒殺審計(jì)公司。

這些機(jī)構(gòu)是“榜哥”，針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)編制各種排行榜，比如銷售榜、土儲(chǔ)榜、百?gòu)?qiáng)榜、產(chǎn)品力榜。

而一份銷售榜還可以再分出來(lái)全口徑排行、權(quán)益金額排行、操盤金額排行。

榜單花樣多收入也多。

對(duì)江湖位次有要求的就花錢鎖定坐席，對(duì)銷售規(guī)模有要求的，權(quán)益銷售額少得可憐，那就定制一份全口徑榜。所以榜單賣得飛起那些年經(jīng)常鬧笑話，比如佳源傳奇增幅1005.43%，10強(qiáng)20強(qiáng)能多房企并列。

房企跟這些機(jī)構(gòu)的合作費(fèi)，少則幾十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)。

那時(shí)候要融資或者勾地，在不在百?gòu)?qiáng)榜是一個(gè)衡量指標(biāo)，規(guī)模大、排名靠前的房企，融資渠道更寬、成本更低。

有些城市根據(jù)房企排名高低，會(huì)給不同的預(yù)售資金監(jiān)管比例，排名越高受監(jiān)管程度越低，甚至不用被監(jiān)管。

在這樣的歷史背景下，買榜也就成了絕大多數(shù)房企的常規(guī)操作。

從今年開(kāi)始，大家不愿意掏這筆錢了 

3月，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者做過(guò)調(diào)查，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20強(qiáng)房企中有8家明確不再參與榜單合作，6家表示即使合作也將壓縮費(fèi)用，其中4家明確會(huì)大幅度壓縮。 

過(guò)去，房企熱衷買榜就像狗蛋熱衷買西裝，都是對(duì)儀容特別注重的。

突然狗蛋不打扮，不是狗蛋看開(kāi)了，而是真真切切沒(méi)錢了。

3 不求儀式感

在一眾房企中，萬(wàn)科向來(lái)很懂得省錢，能跟萬(wàn)科比的估計(jì)只有一張紙兩面用的中海。

年初業(yè)績(jī)會(huì)上，郁亮提到“我助理給我訂機(jī)票不會(huì)買頭等艙，時(shí)間接近的航班哪班便宜買哪班”。

為了表達(dá)節(jié)衣縮食的決心，他帶頭自降薪資，并放棄2021年度全部獎(jiǎng)金，只領(lǐng)取稅前薪資154.7萬(wàn)元

包括他在內(nèi)的萬(wàn)科8位高管，減少了2400萬(wàn)薪酬。

他要求員工能自己動(dòng)手做的絕不外包，以此來(lái)減少不免要的費(fèi)用支出。

萬(wàn)科要大家人走關(guān)燈，中海提倡三層以下不坐電梯。

房企巨頭的摳是目前地產(chǎn)行業(yè)的整體縮影。

這兩年，狗蛋沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪個(gè)房企還辦高規(guī)格年會(huì) ，疫情影響之外，更多還是考慮營(yíng)銷性價(jià)比問(wèn)題。

像這種儀式大過(guò)實(shí)質(zhì)的，房企已經(jīng)從簡(jiǎn)操作。以前為了比拼企業(yè)文化，房企從不吝嗇給員工各種福利，小到下午茶大到年度旅游，能給盡給，現(xiàn)在是能省盡省，年終獎(jiǎng)都省下來(lái)了，五花八門的福利更要拿掉了。

以前地產(chǎn)人衡量房企好壞的標(biāo)準(zhǔn)很多，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)跟著房企消費(fèi)降級(jí)而降級(jí)：

不大范圍裁員降薪就是個(gè)好公司。

4驚弓之鳥(niǎo) 

前幾天的“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大會(huì)”，表明這個(gè)市場(chǎng)到了極度需要信心的時(shí)刻，不管是供方還是需方都得有信心。

需要大家敢花錢。

很多人不想承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，關(guān)系重大的地產(chǎn)行業(yè)過(guò)熱不是好事，過(guò)冷也不是。一業(yè)涼而百業(yè)蕭條。

也不只是地產(chǎn)行業(yè)，其它小行業(yè)亦是如此，生態(tài)講究平衡。

林子里不宜有太多驚弓之鳥(niǎo)。