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作者:susu
來源:評級的藝術(shù)(ID:Rating-Utopia)
房地產(chǎn)這一波看著是行業(yè)問題,但重災(zāi)區(qū)還是擴張?zhí)斓拿衿?。“城市?.0”和“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略下,行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,只是企業(yè)商業(yè)模式需要調(diào)整?!俺鞘谢?.0”,基本就是硬件的城市化,需求旺盛的情景下,房子似乎就是鋼筋水泥,只要位置好,再破再差的建筑及裝修質(zhì)量,都不愁賣不出去(所以才會有買房看三點:位置、位置、位置)。但“城市化2.0”,是人的城市化,這一階段房子是家、是生活,建筑物之外,對舒適度的要求顯著提升。配合城投等政府相關(guān)機構(gòu)經(jīng)營城市,從軟件上提升對居民的服務(wù)能力,是房地產(chǎn)企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的大方向。這也是有些人認為民企地產(chǎn)可以跟城投合作甚至城投化的大背景。
城投轉(zhuǎn)型,看著是企業(yè)提升市場化競爭力,實質(zhì)上是中央在加強對地方的債務(wù)管理過程中,企業(yè)跟地方政府關(guān)系的不斷理順。三個要點:
一、不管怎么轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)型后的城投大概率還是國企?!鞍倌晡从兄笞兙帧毕?,做強、做大、做優(yōu)國企是必然選擇。在可預(yù)見的未來,國企依然會在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演重要角色。國企的分類監(jiān)管(公益型、功能型和競爭型)是主導(dǎo)未來相關(guān)企業(yè)發(fā)展的大原則。大部分的城投公司轉(zhuǎn)型的方向是“公益+功能”型國企,少部分可能會轉(zhuǎn)向競爭型國企。不過現(xiàn)在各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩,普遍缺乏市場化競爭經(jīng)驗的城投轉(zhuǎn)向這些領(lǐng)域的可能性和必要性都不足。
二、城投轉(zhuǎn)型方向取決于地方政府的職能調(diào)整。地方政府已經(jīng)陸續(xù)從“經(jīng)營城市”走向“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”?!俺鞘谢?.0”和產(chǎn)業(yè)基金是兩個大的方向??h級、地級市城投大部分會圍繞著民生保障類展開業(yè)務(wù);省級、省會級及直轄市,很可能會圍繞著區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略類方向轉(zhuǎn)型。
三、企業(yè)信用資質(zhì)分化取決于轉(zhuǎn)型后與地方政府的關(guān)系。轉(zhuǎn)型就是傳統(tǒng)的血緣關(guān)系到現(xiàn)代的合作關(guān)系。不同的政府相關(guān)機構(gòu),跟政府的關(guān)系不同,獲得的政府支持也不同。未來信用輸送或?qū)⑷趸?,合同意義上的業(yè)務(wù)往來、項目支持或?qū)⒊蔀橹髁魅粘VС?,而緊急救助則取決于企業(yè)業(yè)務(wù)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會的影響程度及緊急救助的難度。
最后,再強調(diào)一點,信用的本質(zhì)是“相信”,現(xiàn)代貨幣體系下,信用與政府密不可分。政府相關(guān)機構(gòu)的本質(zhì)是政府職能的延伸,由此才獲得了政府一定程度的信用輸送。
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