作者：政信三公子

來源：政信三公子（ID：whatever201812）

今天圈內(nèi)最大的新聞，就是中X信托起訴公園省某區(qū)縣級網(wǎng)紅平臺公司。談?wù)剛€人的理解。

其一，為什么明知沒用還要起訴？

很簡單，我和你共克時艱，你把我當(dāng)軟柿子捏。

信托公司起訴公園省的平臺公司，僅就我所知，就有中X信托、中T信托、中JT信托等。

在過去，起訴是有用的。

因為起訴的目的是為了達(dá)成更好的還款條件。

平臺公司為了信托撤訴，會先象征性付幾百萬資金，然后再談一個信托滿意的展期方案。

這樣，平臺公司征信是干凈的，也不存在涉訴，還可以繼續(xù)再融資。融來錢，就可以慢慢解決問題。

但是，到現(xiàn)在：

訴訟已經(jīng)不解決問題了，更多的是為了傳導(dǎo)壓力，滿足合規(guī)需求。

因為各項監(jiān)管要求之下，平臺公司的再融資不但沒有改善，反而變得糟糕，這就導(dǎo)致：

展期方案無法執(zhí)行，乃至利息都無法按時支付。

信托公司反復(fù)起訴-和解-起訴-和解幾次后，信托公司特別疲憊，因為起訴的邊際效用在遞減，越來越?jīng)]效果，信托投資人也從一次次滿懷希望，變成徹底絕望。

最后的結(jié)果，就是信托公司承擔(dān)不起投資人的怒火，投資人也對和平解決問題喪失了信心，然后走到了強(qiáng)硬訴訟并且找媒體曝光的程度。

狼來了的故事，講了好幾次了，再也不信了。除非一次性還款至少三分之一以上，否則一切和解都免談。

正面硬剛吧。

A機(jī)構(gòu)起訴了，B機(jī)構(gòu)C機(jī)構(gòu)D機(jī)構(gòu)要不要跟著起訴呢？

誰先起訴，誰先資產(chǎn)保全。

誰先起訴，誰的合規(guī)壓力最小。

雖然起訴根本不解決任何問題，而且是個絕對雙輸，互相不留余地的魚死網(wǎng)破行為。

但大家都累了。就這樣吧。

其二，平臺公司是否故意賴賬？

絕無可能。

再融資收緊的背景下，如果項目收益性又不強(qiáng)，很多弱層級或低資質(zhì)的平臺公司，現(xiàn)金流斷了。

還款意愿100分，還息程度差強(qiáng)人意，還本能力基本為零。

這個時候，不管是起訴也好，去催收也好，去舉牌也好，在平臺公司失去絕大多數(shù)造血能力又缺乏外部支持的背景下，無解。

誰家的孩子誰抱走，平臺公司出事就找上級單位。

有擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎宇I(lǐng)導(dǎo)會說：

我們認(rèn)賬，請給予時間。

然后地方財政和國資節(jié)衣縮食，給平臺公司輸血。

沒擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎宇I(lǐng)導(dǎo)會說：

誰借錢就找誰去。

你們自己和平臺公司溝通。

然后縮了起來，電話不接，短信不回，失聯(lián)了。

但是，就我的個人接觸，所有基層領(lǐng)導(dǎo)都是有擔(dān)當(dāng)?shù)?。那些說著沒有擔(dān)當(dāng)?shù)脑挼幕鶎宇I(lǐng)導(dǎo)，也是頂著不擔(dān)當(dāng)?shù)拿弊釉谂?dān)當(dāng)。各有各的難處。

歸根溯源，出現(xiàn)平臺公司無力還款，基層領(lǐng)導(dǎo)敷衍推脫的情況，最根本的原因，在于：

平臺公司的問題是歷史原因形成的，也只能在歷史機(jī)遇中解決。

單靠基層的平臺公司和主管領(lǐng)導(dǎo)，能力有限，眼界不足，資源很少，缺乏魄力。

他們很努力，但是只靠他們，已經(jīng)不足以解決這么復(fù)雜的問題。

平臺公司的債務(wù)問題，已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，也成為了社會問題。背后是成百上千家金融機(jī)構(gòu)，成萬乃至十?dāng)?shù)萬的投資人家庭。

其三，怎么解決平臺公司債務(wù)問題。

包括自上而下和自下而上兩種路徑，相互配合，非常清晰。

自上而下，就是債務(wù)置換。

包括兩方面：

隱形債務(wù)置換。

高息債務(wù)置換。

自下而上，就是止血和造血。

止血，統(tǒng)一：

留債、展期、停本。

把出血口堵上。

造血：

拿有限的資金做杠桿，去爭取更多的外部再融資。

靠項目收益太漫長了，但是以小博大，拿錢去補(bǔ)繳土地出讓金，去盤活存量資產(chǎn)，然后市場化的并購和賣斷，獲得資產(chǎn)處置收入，則是非常現(xiàn)實也快速的回款舉措。

短期內(nèi)，就這么兩板斧。

自上而下的方案，聽指揮就行了。上級領(lǐng)導(dǎo)是有智慧的，也把下面的難處都看在了眼里。自上而下能夠從根本上解決短期問題，但是需要時間，是個過程，還往往零星伴隨著割人頭。

自下而上，我其實特別憤怒。因為身邊很多兄弟，都陷在里面了。

如果不統(tǒng)一先止血，是沒有余力去造血的。沒有造血，更加不可能有精力和能力去止血。

惡性循環(huán)，雙殺。

有很多地方領(lǐng)導(dǎo)咨詢過我意見，這些年，我的回復(fù)從來沒有變過，就是：

不要在意個人的暫時的得失，先止血。止血雖然會帶來誤解和質(zhì)疑，但只要恢復(fù)了造血，才能真正的止血。

我理解，某些基層的領(lǐng)導(dǎo)辛辛苦苦熬到現(xiàn)在的位子上，特別不容易。處處謹(jǐn)小慎微，事事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，來的都是爺，走的且盡興。

但是，現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會問題都越加復(fù)雜的時候，是民族復(fù)興的關(guān)鍵時刻，面對內(nèi)外部沖突，面對內(nèi)部之間的矛盾，歷史需要每一個參與者都主動站出來，大家一起來創(chuàng)造美好的明天。

這不是一個人乃至一群人的責(zé)任，這是每一個人的責(zé)任和歷史使命。

就TM的一個止血，極個別的少數(shù)網(wǎng)紅區(qū)域，沒有一位能這么做的。

慫逼！

鴕鳥策略，這TM是飲鴆止渴，無謂的糟蹋乃至透支地方的發(fā)展?jié)摿?，崽賣爺田不心疼式的能撐一天算一天，能過一天算一天。

路都是明擺著的，化債的思路都貼到腦門子上了，上下協(xié)力同心，內(nèi)債不算債，問題不難解決。

我特別佩服醋省和小綿羊省。

醋省底子弱，但是敢于發(fā)聲，省級的信用直接就摞到了談判桌上。

小綿羊省雖然底子厚但是數(shù)量大，前幾天還傳出了統(tǒng)一的可行的化債方案。

不管是醋省還是小綿羊省，省一級的領(lǐng)導(dǎo)們都充分按照金融委各省對所轄地市債務(wù)負(fù)總責(zé)的的原則，積極進(jìn)行統(tǒng)一化債管理。

我甚至聽說，由于省里出面統(tǒng)籌，個別時候，資金是可以在不同省級國資之間，甚至不同地市國資之間的調(diào)配。當(dāng)然，市場化是資金調(diào)配的前提條件。

如果省里不出面，各家省級國企只求自保，不可能資金互助的。

如果省里不出面，各地市國資之間更不可能有資金來往。

自上而下和自下而上，一定是相互配合的。

如果沒有自下而上，只有自上而下，上怎么想？其它的下又怎么想？

回到中X信托起訴的話題上來，要想短期內(nèi)，自下而上的解決問題，只有一個方案，就是：

統(tǒng)一止血。一碗水端平。

積極自救，造血回補(bǔ)止血。

一味的拆東墻補(bǔ)西墻，誰來鬧就優(yōu)待誰，顧頭不顧腚，真是讓人生氣。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場。

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原標(biāo)題： 心態(tài)崩了。。。