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作者:睿和研究
來源:地產(chǎn)資管網(wǎng)(ID:thefutureX)
自2017年7月第一塊R4租賃地塊出讓至今已過去4年。
2021年3月,華潤置地有巢國際公寓泗涇社區(qū)開業(yè)運營,成為首個開業(yè)的R4租賃用地社區(qū)項目。被張江集團拿下的全國首幅R4地塊,則被建設(shè)為張江納仕國際社區(qū),一期430套房源已于9月啟動供應(yīng)。
預(yù)計2021年~2024年將有90余幅R4租賃地塊,共計15萬套左右租賃住房逐步入市,其中體量在1000套以上的項目占到了40%。旭輝瓴寓曾指出,租賃社區(qū)存在三大“痛點”,分別為:定位之“難”,定價、爬坡之“難”,運營管理之“難”。
作為張江納仕國際社區(qū)一期的代運營機構(gòu),旭輝瓴寓又是如何在該項目中突破租賃社區(qū)以上三大“痛點”?
來源:睿和智庫整理
01 項目概況
來源:睿和智庫整理
張江納仕國際社區(qū)是為滿足區(qū)域內(nèi)不同層次海內(nèi)外人才的居住需求而建。項目分三期建設(shè),總占地面積約20萬㎡,將提供建筑面積約53萬㎡、3405套租賃住房。
其中,項目一期毗鄰中環(huán)線申江路段,占地約65000㎡,總建筑面積約19萬㎡,共1257套,由19個巴塞羅那式小尺度街區(qū)組成,2層風雨連廊將19棟樓互相連接形成空中步道,項目包括17棟圍合式住宅,2棟高層服務(wù)式公寓。

圖1:張江納仕國際社區(qū)一期項目布局圖
02 定位與運營
上文提到租賃社區(qū)存在的三大“痛點”,張江納仕國際社區(qū)逐一探索解決之道:
定位
張江納仕國際社區(qū)是綜合類、復(fù)合型社區(qū),包含住宅區(qū)、公寓和配套商業(yè)、創(chuàng)業(yè)空間等項目,實現(xiàn)城市功能與科技產(chǎn)業(yè)功能的融合,提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的生活品質(zhì),實現(xiàn)職住平衡。
其中,一期定位為面向年輕白領(lǐng)、高階白領(lǐng)等打造的中高端居住社區(qū)。后續(xù)的二期定位為面向科學家、企業(yè)家及其核心團隊居住的高端居住社區(qū),三期則定位為面向海內(nèi)外青年人才的活力成長社區(qū),計劃2023年投入供應(yīng)。
此定位與張江納仕國際社區(qū)所處區(qū)位密切相關(guān)。張江板塊素有“中國硅谷”之稱,目前已匯聚了2.4萬余家企業(yè)、近1700家高新技術(shù)企業(yè)和41萬+科創(chuàng)人才。
距離項目不足5公里,駕車約10分鐘的張江科學城定位未來城市副中心,不斷吸引人才進駐,如何保證“安居”、推動職住平衡是張江片區(qū)當下重要的考量。

圖2:張江納仕國際社區(qū)一期區(qū)位示意圖
從需求端分析,張江片區(qū)聚集了眾多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人群。
據(jù)統(tǒng)計,張江片區(qū)月租金承受力在8000元以上的客群占比在12.8%左右,并且張江片區(qū)有孩之家的租賃人群比例在19.6%左右,存在近五分之一的家庭型租賃需求。
但與旺盛的需求相比,張江片區(qū)集中式公寓供應(yīng)以白領(lǐng)公寓為主,供應(yīng)占比達到70%,租金在6000元/月以上的中高端品質(zhì)公寓供應(yīng)卻最少,僅占5.1%。此外,片區(qū)內(nèi)主力產(chǎn)品為16~30㎡一室戶,家庭型集中式公寓產(chǎn)品的供應(yīng)基本為空白。(數(shù)據(jù)來源:CAIC集團戰(zhàn)研中心整理)
可以說,張江納仕國際社區(qū)一期投入運營,填補了張江片區(qū)長租公寓的一個空白點。
定價
張江納仕國際社區(qū)一期共有6個戶型,定價在7500元/月到12000元/月之間,測算坪效約為95元/㎡/月。
來源:睿和智庫整理
張江納仕國際社區(qū)一期戶型






圖片來源:旭輝瓴寓
爬坡期
受到兩個條件——項目定位中高端,對應(yīng)改善型居住需求以及對租客硬性要求:注冊地在浦東的企業(yè)員工才可以租的限制,張江納仕國際社區(qū)一期爬坡難度顯而易見。
與旭輝瓴寓重資產(chǎn)持有的上海浦江華僑城柚米社區(qū)相比,前者爬坡速度可以達到一個月二三百套,張江納仕國際社區(qū)一期的爬坡速度大致在每個月150套左右。
截至9月30日,張江納仕國際社區(qū)一期已交付320套房源,去化147套,去化率為46%。
03 項目特征
與其他面向青年租客的租賃社區(qū)對比,張江納仕國際社區(qū)一期有以下三個特征:
企業(yè)客戶占據(jù)6成,企業(yè)客戶的優(yōu)勢在于可以助推去化率,但也有同期退租風險;
基于企業(yè)客戶占據(jù)多半的特征,項目營銷方式與青年社區(qū)不同。后者多采用線上營銷方式,而張江納仕國際社區(qū)一期以大客戶拜訪和地推方式為主。
客戶定位高端化,導致對項目服務(wù)品質(zhì)有更高要求,這對人才培養(yǎng)帶來挑戰(zhàn)。
面對這一挑戰(zhàn),旭輝瓴寓通過自研的數(shù)字化系統(tǒng)來應(yīng)對。
在運營端,旭輝瓴寓獨有的“安全三防體系”:智能化技防服務(wù)、保安定點巡邏和總部二級監(jiān)控,為社區(qū)安全提供更堅強的后盾。
項目配備有現(xiàn)代化工具的保潔服務(wù),力爭呈現(xiàn)給租戶潔凈的社區(qū)感官體驗;專業(yè)的維修體系提供全方位維修服務(wù)并保證快速響應(yīng)。
同時,租戶入住后還有機會參與到社區(qū)各類社群活動中,讓擁有不同興趣愛好的租戶找到組織,與鄰居做朋友,感受溫暖的鄰里文化。這些都為提升租戶滿意度,提高續(xù)租率提供了保證。
結(jié)語
張江納仕國際社區(qū)作為上海首幅R4用地建成并投入運營的租賃社區(qū),探索了國企與長租運營企業(yè)合作的模式。
雖然委托運營的輸出被當下長租行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)視為盈利模式和發(fā)展方向,與國企合作參與R4地塊租賃社區(qū)運營無疑是通路之一,但也有觀點指出,國企也在觀望,一旦租賃社區(qū)的運營模式跑通,國企也有可能組建自己的運營團隊自行運營項目。
那么,一旦手持項目的國企在以國家隊為主導的大型租賃社區(qū)的運營上掌握了主動權(quán),對于承接委托運營的長租企業(yè)而言,可能會形成一定壓力。
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。
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