作者：楊曉懌

隨著新一輪基建的啟動，經(jīng)歷了一段時間艱難歲月的地方政府與城投公司又燃起了希望的曙光。不過，隨著改革的推進與大環(huán)境的變化，想要抓住難得的機遇，也需要在項目實施領域、實施方式上做好準備，新一輪發(fā)展自然也有新的游戲規(guī)則：

緊抓核心領域，做好項目儲備

當前新一輪基建的啟動，既是為了維持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，也是為了暢通國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)，推動疫情過后的經(jīng)濟復蘇；因此地方政府與城投必須根據(jù)政策文件的引導精神來做好項目儲備工作，以便后續(xù)申請地方專項債券、申請專項銀行貸款或者發(fā)行企業(yè)債券。從實際情況來看，核心領域的重點在以下兩方面：

一是推動以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化，以此來推動各地的經(jīng)濟循環(huán)，也是激發(fā)各地區(qū)的投資、消費需求。這就需要各地根據(jù)自身現(xiàn)狀以及功能定位，推動新一輪項目的建設、結合發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)目標

位于大城市及省會城市城市群和都市圈范圍內(nèi)的縣區(qū)，應當根據(jù)主動承接人口、產(chǎn)業(yè)、功能特別是一般性制造業(yè)、區(qū)域性物流基地、專業(yè)市場、過度集中的公共服務資源疏解轉移的目標，發(fā)展交通鏈接項目、產(chǎn)業(yè)共建園區(qū)以及承接公共服務的功能轉移。在此過程中的地方城投公司應當推動重點區(qū)域的片區(qū)開發(fā)項目，靈活使用地方專項債券、市場化運作等模式，抓住階段性的城鎮(zhèn)化紅利；

具有資源、交通等優(yōu)勢的縣城發(fā)揮專業(yè)特長，培育發(fā)展特色經(jīng)濟和支柱產(chǎn)業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)平臺支撐，提高就業(yè)吸納能力，發(fā)展成為先進制造、商貿(mào)流通、文化旅游等專業(yè)功能縣城。應強調抓住自身優(yōu)勢，把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)推動基礎設施與配套服務業(yè)的升級項目。城投公司應當通過市場化模式積極引入行業(yè)龍頭、具有行業(yè)運作能力的社會資本方，進一步推動市場化模式在地方優(yōu)勢領域的合作共建，既能進一步推動區(qū)域發(fā)展，也能幫助城投公司進行真正的轉型；

位于農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)內(nèi)的縣區(qū)，應當集聚發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，做優(yōu)做強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)，更多吸納縣域內(nèi)農(nóng)業(yè)轉移人口，為有效服務“三農(nóng)”、保障糧食安全提供支撐。區(qū)域內(nèi)的地方政府與城投公司，應當進一步挖掘鄉(xiāng)村振興項目、“三農(nóng)”領域的潛力，積極申請涉農(nóng)、鄉(xiāng)村振興領域項目資金；

作為重點生態(tài)功能區(qū)的縣城，應當發(fā)展適宜產(chǎn)業(yè)和清潔能源，為保護修復生態(tài)環(huán)境、筑牢生態(tài)安全屏障提供支撐。同時，也應當抓住“雙碳”與綠色發(fā)展政策帶來的紅利，積極以生態(tài)發(fā)展、EOD概念儲備項目，以便獲得后續(xù)支持。

二是全面推動公共服務升級，以此來推動新一輪就業(yè)，也是保障和改善民生的舉措；這與基礎設施領域的“補短板、強弱項”，以及新基建的發(fā)展是一脈相承的。

因此，城投公司應當進一步通過市場化模式參與到地方教育、醫(yī)療、住房、環(huán)衛(wèi)等領域的公共服務項目中去。這些公共服務領域項目不僅存在扎實的需求，也存在較為清晰的運作模式以及預期性收入。既可作為地方專項債券項目進行申報，也可以通過特許經(jīng)營等市場化模式進行承接。

在“資金跟著項目走”的當下，如今項目儲備工作的好壞，實際上就決定了下半年地方政府與城投公司的工作成果；必須抓住核心、深入理解城鎮(zhèn)化與公共服務領域，這是項目儲備與資金申報的關鍵。

理解規(guī)則變化，更新實施模式

不同時代有不同的游戲規(guī)則，過去的基建大潮是以地方政府的信用為核心背書，但在地方政府債務、城投債務已經(jīng)積累到較高水平的當下，這一條路已經(jīng)走不通。所以我們能看到，盡管穩(wěn)增長正在面臨較大壓力，但針對城投的信用融資并未有明顯的放開，如今的項目儲備、資金申請以及投融資工作，都必須以項目預期的收益為核心，才能順利實現(xiàn)。這就意味著，儲備項目要能夠成功落地，必須更新實施模式，才能滿足當前的政策性要求

因此，當前的項目儲備與城投工作規(guī)劃，必須將項目投入與未來收益進行掛鉤，將不同類別的項目依照市場制度的變化進行融合。如舊城改造、城市公共服務提升以及公共租賃住房項目，必須打包為“城市更新項目”，才能滿足項目收益自平衡的要求進行運作；同理，鄉(xiāng)村振興類項目也必須融入集體建設用地開發(fā)、建設用地指標流轉以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等領域項目，才能實現(xiàn)有效運作。

對地方政府與城投來說，如何重新理解不同的領域與行業(yè)、改造升級既有的實施模式，就成為了項目成敗的關鍵；只有理解了項目必須以未來自身收益才能滿足申報要求，并依照市場化的原則進行運作，才能完全規(guī)避時刻出現(xiàn)的政府隱性債務紅線，才能得到資金與資源的支持。

留給地方政府與城投公司的準備時間已經(jīng)不多，把握當前的時機與窗口期，是決定未來五年地方財政與城投發(fā)展命運的關鍵。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“楊老師的基建課堂”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有，未經(jīng)授權，請勿轉載，謝謝！

原標題： 基建大潮在即，城投公司如何把握時機？