愉見財經(jīng) 
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作者：夏心愉
來源：愉見財經(jīng)（ID：fish-finance）
近日，某大行代銷的固收類PH資管計劃全線違約延期，總規(guī)模達40億元。
這個“雷”夠大，投資人和資管圈內(nèi)都驚訝，都各有看點。
投資人驚的是，這可不是年化收益打到7%、8%的信托或私募產(chǎn)品，這大行代銷的固收產(chǎn)品才4.1%，所以眼下4.1%的產(chǎn)品都能雷了？！
資管圈的看點是，大行一拍胸脯，全部主動剛兌了。是的，一個代銷方，挺身而出剛兌了？！
據(jù)接近銀行理財人士透露，目前商討出的緊急方案是——大行承諾今年10月20日兌付本金的50%，另外48%的本金轉為大行理財，2%本金作為該理財?shù)氖找妫?年后到期兌付。據(jù)說一些投資者已經(jīng)簽了協(xié)議對該方案表示認可。
對于此間可能性，“愉見財經(jīng)”私聊了幾名銀行資管和理財子公司的同事，他們結合銀行資管的一些“通道模型”做了一些假設。
從行業(yè)面來說，有些時候銀行的“代銷”可能沒有字面理解那么簡單，銀行和產(chǎn)品發(fā)行方究竟誰通道了誰還不一定呢，背后沒準還有些“小秘密”。
底層
先說公開信息。問題產(chǎn)品收益4.1%，但風險等級是R3，100萬起投門檻，并非銀行自營，而是PX的基金子公司的產(chǎn)品（PHJX 1號-25號資管計劃產(chǎn)品）。現(xiàn)在25只產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，總規(guī)?；虺?0億元，資金缺口或超20億元。
某大行R1—R4自營固收理財風險匹配表
理論上銀行就是個通道，賺一點中間收入，即便代銷的產(chǎn)品暴雷了，銀行與代銷對象、投資者三者之間的權責劃分也是十分清晰的。監(jiān)管都支持“打破剛兌”的大背景下，沒必要為了賺個區(qū)區(qū)通道費還頂上20億資金缺口去剛兌。劃不來。
好歹，鍋甩給PH就好呀。這問題產(chǎn)品是屬于PH固收團隊掌舵的，PH固收在國內(nèi)債券產(chǎn)品的業(yè)績排名近3年來一直穩(wěn)定在前25%內(nèi)，管理著4685億資產(chǎn)?？雌饋韺嵙σ稽c不差，讓PH先挺身而出解決問題不香嘛？
機構為什么會做出這樣的決定，除了保護投資者利益、降低聲譽風險等原因之外，或許還應該看看的，是這些問題產(chǎn)品的底層究竟是什么資產(chǎn)？
“愉見財經(jīng)”的第一個發(fā)現(xiàn)，底層資產(chǎn)有嵌套。
PH基金自己在第一次延期公告中公示的（從8月14日至今一共經(jīng)歷了兩次分配延期），說該資管計劃已經(jīng)開始對持倉資產(chǎn)進行變現(xiàn)操作，其中一定比例的資產(chǎn)已經(jīng)完成變現(xiàn)，但仍有個別資產(chǎn)存在嵌套結構，回款需要一定時間；個別資產(chǎn)原定交易策略為持有至到期，詢價賣出需要一定調解；個別資產(chǎn)的變現(xiàn)回款處于清算在途狀態(tài)。
這里要說明，嵌套這事雖然不能說趕盡殺絕，但多少是有點灰色的，反正銀行自營理財是不可以嵌套的。銀行與證券的監(jiān)管不同，但資管新規(guī)后也應該被拉平，之前提出過一些嵌套模式被取締叫停。
“愉見財經(jīng)”的第二個猜測，反正這底層（至少絕大頭）肯定不是什么貨幣基金類的東西，而是債券，并且大概率比較集中，或者說白了，主要就是被某個單一主體的債券拖慘了。
對，25只產(chǎn)品一起雷，其實就是某個欠錢的大家伙還不出了嘛！PH的人其實說漏了一嘴，說到標的當中包括H集團的債券?！坝湟娯斀?jīng)”私下透點風聲，其實這H集團已經(jīng)趔趄了兩三年了，一直在處理資產(chǎn)，但一直也填不上窟窿了，去年債券大爆雷就已經(jīng)出過大新聞了（16HH債爆雷事件）。
我的推斷首先是基于，幾個不同時期發(fā)行的資管計劃是同時延期的，也說明它們都對某個“雷區(qū)”重倉了，這個雷很可能就是某個主體發(fā)行的債券。
那會不會是持有類似于貨基的底層，市場不好而雷了呢？不會。因為這家大行的工作人員曾口頭通知投資人，底層資產(chǎn)如果強制變現(xiàn)，只能拿回本金的60%。60%這個數(shù)能被估計出來，那就顯然不是貨基了。一名做資管的銀行人士跟我分析，如果倉促變現(xiàn)只能拿回60%，大概率資管計劃里的重倉債券其實就是某一家的了，現(xiàn)在像H集團這類網(wǎng)紅債券大概就是半價到6折的水平。
這一點，另從PH資產(chǎn)《提前終止公告》和《分配延期公告》中提到的“根據(jù)資管新規(guī)要求提前結束”、“存在嵌套結構”、“詢價賣出需調解”也能嗅到端倪。
剛兌
銀行代銷私募、信托暴雷近年來屢見不鮮，在沒有虛假銷售實錘，也沒有明確的監(jiān)管壓力之下，銀行主動替產(chǎn)品方把窟窿給剛兌了，這一波操作在業(yè)內(nèi)人士看來未免太過于雷鋒。
事實上，隨著資管新規(guī)對資金池、期限錯配等違規(guī)行為約束越來越緊，新老的產(chǎn)品劃斷以后，老產(chǎn)品陸續(xù)到期，新的產(chǎn)品都是“一對一”專戶標定好的，即便是自營理財出事，也不能輕易兌付，這里不光是從銀行利潤的角度，也是監(jiān)管三令五申打破剛兌的要求。
據(jù)接近銀行理財人士透露，目前商討出的緊急方案是——大行承諾今年10月20日兌付本金的50%，另外48%的本金轉為大行理財，2%本金作為該理財?shù)氖找妫?年后到期兌付。據(jù)說一些投資者已經(jīng)簽了協(xié)議對該方案表示認可。
我估計投資者們可能還不夠滿意，他們可能覺得銀行應該連本帶息都墊上，立馬兌付，而不是這樣一半現(xiàn)金、一半還得轉成銀行自營理財，利息也沒了。
但如果切換到銀行的角度，講真，這個是“好得反?！?。要知道這種“好”，現(xiàn)在反而是要擔著合規(guī)風險的：轉的那自營理財算個啥，投了啥收益率是多少？如果PH項目一年后本金還收不回，那這自營理財靠啥賺出來？合規(guī)上說不通的吧。
或者我們也可以站在買了這家銀行股的股民立場上問一句，憑什么拿自己的錢去背別人家的鍋？
幾個銀行資管圈的朋友聊了聊行業(yè)里的一些既有操作，未必針對這家大行的。但H集團曾是幾乎所有大銀行們的座上賓，當然也包括這家。
在資管圈，有一種“通道”玩法是這樣的：銀行看似代銷方，但這公司債本身就是銀行向產(chǎn)品發(fā)行方“推薦”的。比如其中一種可能性是，某金融機構早前發(fā)行的A產(chǎn)品自己先踩雷了（綜合H集團債早就爆了），A產(chǎn)品馬上要到期了，為了維護自身信譽也為了留出點處置的騰挪空間，就會推薦另一金融機構，發(fā)行B產(chǎn)品去接A產(chǎn)品持有的問題債券。
如果網(wǎng)紅主體債券后續(xù)處置順利，那么只需要給B產(chǎn)品的折價部分進行差補就可以了；如果沒辦法騰挪，A也只要自己賠的。
時間換空間，做金融的人的固定思維了。
本來嘛，R3風險并不低的產(chǎn)品只賣4.1%（半年前很多R2產(chǎn)品都4.1%了吧），還是100萬起的，這產(chǎn)品可不咋好銷，定價實在上不去了，也許背后也是有點難的。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
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