四大國(guó)有銀行房抵貸業(yè)務(wù)具有利率優(yōu)勢(shì)，但限于準(zhǔn)入門(mén)檻、放款額度、信審條件及審批流程，因此留給助貸機(jī)構(gòu)足夠的生存空間。同類(lèi)型股份制銀行則由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，重點(diǎn)取決于信貸服務(wù)與獲客渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。外地非落地銀行則為了大力搶占市場(chǎng)份額，對(duì)于客戶(hù)征信、抵押物估值、抵押率、貸款成本及二押業(yè)務(wù)均有風(fēng)險(xiǎn)敞口，此類(lèi)客戶(hù)違約幾率極大。

房抵貸業(yè)務(wù)閉合產(chǎn)業(yè)鏈

在這塊大蛋糕的誘惑下，市場(chǎng)開(kāi)始涌進(jìn)越來(lái)越多的玩家。各類(lèi)新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈“各顯身手”。使得原本是一趟渾水的清收行業(yè)越發(fā)亂象叢生。隨著金融科技在金融行業(yè)的滲透與融合，行業(yè)發(fā)展越發(fā)快速、高效。這也要求金融行業(yè)衍生領(lǐng)域的清收業(yè)務(wù)務(wù)必追上其發(fā)展腳步，以保證金融業(yè)的整體循環(huán)、不斷檔。傳統(tǒng)單對(duì)單、純靠人力聚集的清收模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足其發(fā)展需求。

當(dāng)下房抵貸市場(chǎng)亟需實(shí)現(xiàn)從大水漫灌下高速發(fā)展的1.0時(shí)代、大浪淘沙的2.0時(shí)代向創(chuàng)新的3.0時(shí)代轉(zhuǎn)型。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控對(duì)房抵貸市場(chǎng)帶來(lái)一定沖擊，對(duì)房抵貸平臺(tái)而言，抵押物的核心在于變現(xiàn)速度，而非抵押物本身價(jià)值的高低，一般客戶(hù)逾期后，若資產(chǎn)處置流程繁瑣，時(shí)間成本、人力成本則水漲船高。

獲客渠道存在壓力：房抵貸項(xiàng)目主體來(lái)源主要為銀行端、小貸公司端、信托端、保險(xiǎn)公司、保理公司端，以房抵貸業(yè)務(wù)主要處置方式——司法拍賣(mài)及債轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，其抵押物的客戶(hù)群分布大為分散，資產(chǎn)方無(wú)法投入大量的人力物力在獲客渠道上發(fā)力。

人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，使勞動(dòng)密集型行業(yè)都在發(fā)生改變，房抵貸清收業(yè)務(wù)也不例外。金融科技的融合必將解放更多人工，清收工作效率的提升迫在眉睫。

作為傳統(tǒng)金融模式的補(bǔ)充，普惠金融（房抵貸類(lèi)業(yè)務(wù)）一方面處于資金傳導(dǎo)的末端，環(huán)境和政策變化帶來(lái)的流動(dòng)性壓力巨大；另一方面離小微客戶(hù)最近，能迅速發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景找到市場(chǎng)。

中央將普惠金融寫(xiě)入《全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》六年以來(lái)，從國(guó)有大型金融機(jī)構(gòu)到民營(yíng)創(chuàng)新企業(yè)在普惠金融的領(lǐng)域進(jìn)行了大量實(shí)踐。與此同時(shí)，我國(guó)在金融領(lǐng)域采取了更為積極開(kāi)放的政策舉措，大幅減稅并刺激消費(fèi)為下半年經(jīng)濟(jì)改善與社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)會(huì)。

如此形勢(shì)下，普惠金融該如何把握機(jī)遇，尋找新的場(chǎng)景？如何適應(yīng)環(huán)境變化帶來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)？

胡巴控股作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)不良資產(chǎn)服務(wù)商。深耕于不良資產(chǎn)行業(yè)及違約債市場(chǎng)10余年，在處置各類(lèi)不良資產(chǎn)及衍生領(lǐng)域違約市場(chǎng)的項(xiàng)目收購(gòu)、管理及處置方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前累計(jì)管理的違約債及衍生品總額超650億元。截止目前，已實(shí)現(xiàn)房抵貸類(lèi)違約債項(xiàng)目回收金額累計(jì)1億余元。

• 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員均來(lái)自于知名的資管公司、律所、資產(chǎn)評(píng)估公司、基金公司等，專(zhuān)業(yè)能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富且擁有各個(gè)地區(qū)的司法優(yōu)勢(shì)人脈資源，可實(shí)現(xiàn)案件的高效處置和有效執(zhí)行。

• 強(qiáng)大的資源整合能力

整合資源是處置房抵貸類(lèi)不良資產(chǎn)最強(qiáng)大的助推器。胡巴控股擁有強(qiáng)大的資源整合能力，可利用自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高效的房抵貸上下游資源整合（資金、律所、司法、營(yíng)銷(xiāo)等）。

• 龐大的不良生態(tài)圈合作資源

覆蓋全國(guó)重要省市的催、清收網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)債務(wù)人全方位觸達(dá)；覆蓋全國(guó)的律師資源庫(kù)，精準(zhǔn)匹配案件、快速推進(jìn)司法環(huán)節(jié)；豐富的不良資產(chǎn)收購(gòu)資金方，打破信息不對(duì)稱(chēng)及資源配置不合理，高效匹配各類(lèi)資產(chǎn)包。充足的不良資產(chǎn)收購(gòu)資金，實(shí)現(xiàn)快速出表、債轉(zhuǎn)。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等金融科技的支持下，致力于打造不良資產(chǎn)新生態(tài)體系，為不良資產(chǎn)委托方提供“債權(quán)損失評(píng)估”+“整體清收服務(wù)”為一體的一站式清收解決方案，為債務(wù)委托方設(shè)計(jì)最優(yōu)方案，提供處置全流程可視化管理，提高資產(chǎn)處置效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化管理，顯著提升中小金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的處置清收效率。

• 高效的清收處置全線(xiàn)上流程管理

通過(guò)胡巴控股智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，集成失聯(lián)修復(fù)、財(cái)產(chǎn)線(xiàn)索查找、資產(chǎn)畫(huà)像與訴訟管理多項(xiàng)功能，從資產(chǎn)入庫(kù)到資產(chǎn)回收清償各環(huán)節(jié)均有效管控，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)管理全流程無(wú)紙化，分類(lèi)化、精細(xì)化提升管理運(yùn)營(yíng)能力，確保清收工作的高效推進(jìn)。

• 強(qiáng)大的智能化財(cái)產(chǎn)查找能力

依托大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，充分挖掘司法數(shù)據(jù)價(jià)值、負(fù)面信息（涉訴案件信息、失信被執(zhí)行人）等信息，幫助銀行低成本發(fā)現(xiàn)更多不良貸款人的財(cái)產(chǎn)線(xiàn)索，追回欠款、減少損失。

• 多維數(shù)據(jù)整合及清收策略制定

運(yùn)用金融科技優(yōu)勢(shì)打造數(shù)億級(jí)客戶(hù)畫(huà)像模型，通過(guò)數(shù)據(jù)分析+評(píng)分模型+專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行多維數(shù)據(jù)的整合，制定清收模型和針對(duì)性案件分類(lèi)策略，確保清收效率。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標(biāo)題： 【動(dòng)態(tài)】因勢(shì)而謀 順勢(shì)而為 胡巴控股加速發(fā)力房抵貸業(yè)務(wù)